O SCRUMstudy destaca várias ferramentas Scrum que aprimoram o gerenciamento de projetos, incluindo o Vabro. Esta ferramenta facilita o gerenciamento de backlog, o planejamento de sprint e o acompanhamento do progresso. Ela promove transparência, colaboração e eficiência ao fornecer atualizações em tempo real, atribuições de tarefas e recursos de relatórios, garantindo assim uma implementação Scrum suave e eficaz.

Log de Impedimentos: é uma ferramenta importante na qual todos os impedimentos que afetam o projeto são documentados. Um Impedimento é geralmente descrito como um obstáculo, impedimento ou obstáculo que pode diminuir a produtividade e o desempenho da equipe Scrum. É obrigatório que eles sejam identificados o mais rápido possível, a solução encontrada em pouco tempo e que sejam removidos para que a equipe contribua efetivamente. Eles podem ser classificados em dois tipos: Internos e Externos. Impedimentos Internos podem ser classificados como comunicação inadequada ou redução no desempenho da força de trabalho, enquanto impedimentos Externos podem envolver vários fatores, como a exigência de documentos desnecessários ou problemas na licença de software. Uma organização pode sofrer com custos indesejados se falhar na identificação ou não encontrar uma solução apropriada para lidar com esse fator. O Scrum Master é responsável por registrar os impedimentos no Registro de Impedimentos e esses problemas podem ser discutidos e classificados em Reuniões Diárias e Reuniões de Revisão de Sprint.

Gráfico de Burndown do Sprint: é outro radiador de informações importantes no Scrum. O Gráfico de Burndown do Sprint é um gráfico que descreve a quantidade de trabalho restante no Sprint em andamento. O Gráfico de Burndown do Sprint inicial é acompanhado por um burndown planejado. Os Gráficos de Burndown são usados ??na fase de Implementação para rastrear o progresso da Equipe Scrum durante um Sprint e para obter uma indicação antecipada se a equipe será capaz de concluir todas as Histórias de Usuário que foram comprometidas para esse Sprint. Se os membros da equipe acreditarem que não serão capazes de concluir todas as Histórias de Usuário comprometidas, eles podem agir no início do Sprint para obter o melhor resultado possível. O Gráfico de Burndown do Sprint inicial mostra como a equipe prevê realizar o trabalho. Como a equipe acabou de se comprometer com um conjunto de User Stories e as tarefas associadas para o Sprint atual, e porque é esperado que a equipe cumpra seus compromissos, o burndown planejado inicial mostra que no último dia do Sprint, nenhum trabalho ficará para ser feito. Isso significa que todo o trabalho será idealmente feito até o último dia. O Burndown Chart deve ser atualizado pela equipe no final de cada dia para mostrar o progresso conforme o trabalho é concluído.